通商软件这次来谈谈一个几乎被所有企业忽视的问题：实施导入速率。

企业的老板们会考虑价格，考虑功能全面。但请等等，您真的需要那么多功能。也许企业老板会说，我们花了几十万导入ERP，MES，当然需要导入全面的生产管理规范，让企业实现信息化。其实通商软件可以很负责的说一句，不要被洗脑了。有ERP就是信息化吗？就像做了ISO就能让企业具备国际化的管理制度吗？答案不用说了。所以，不要急功近利。使用ERP扎扎实实解决两到三个管理问题，才是正途。

好了，进入正题。实施过ERP的企业会有这样的体会：员工的反弹往往会导致ERP实施的失败。究其原因不外乎三点：

• 前期要编码，手工导入大量的基础数据。员工疲劳感飙升。
• 系统需要大量的人工操作，导致工作量急升。
• 培训不到位，牛头不对马嘴。员工不会灵活使用ERP，没有用下去的欲望。

大量的基础数据录入

刚刚实施的ERP，为了和以前的数据结合，比如录入基础数据，比如员工，财务类，设备，供应商，库存，BOM，编码，客户等等。企业要着重考量ERP的批量录入，智能录入能力。

系统需要大量的人工操作

带有生产管理，MPS，MRP的ERP或者MES系统，几乎大量依赖开单，录单操作。这种ERP设计是来自实际的手工开单。只不过，ERP把手写的开单搬到了计算机上面。开单本身对人工操作要求很多，让人崩溃。但是，不开单是不行的。企业要考量ERP在开单上的操作方式，越简单越好，动作越少越好。