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生產(chǎn)企業(yè)要不要有那么多管理人員

ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

10萬用戶實施案例,ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公等一體化管理

通商軟件服務(wù)過形形色色的生產(chǎn)企業(yè),一種一大半是規(guī)模不大么大的企業(yè)。企業(yè)雖然不大但五臟俱全,該有的部門都會有。常常讓通商軟件困惑的是,搞加工搞設(shè)備的企業(yè),管事的人有時候幾乎和工人一樣多。我們都知道,工人創(chuàng)造了產(chǎn)品價值,而銷售部門兌現(xiàn)了產(chǎn)品價值,為企業(yè)帶來利益。那么管事的人呢,后勤的人呢? 當然,他們作為粘合劑把企業(yè)運作成一個整體,而不是一盤散沙。不過,管事的人太多,會過猶不及。

要不要那么多管理人員,是個問題

人多了成本很大,而不能直接產(chǎn)生效益。人多未必能把企業(yè)管好。通商軟件認為,對于生產(chǎn)管理,企業(yè)首先要梳理自己的商業(yè)模式,業(yè)務(wù)模式。由此再改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)是由銷售驅(qū)動的。

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