隨著經濟的發展，建筑、工程、加工行業取得了飛速的進步，各行業對機械的需求也呈現了極大的增長，機械設備已經逐步成為各行業提高生產效率。本文在簡介機械制造企業生產管理相關概念的基礎上，說明了機械制造企業生產管理存在的問題，提供了符合新時期特點的機械制造企業生產管理的加強措施和方法。

經過機械制造行業數十年的奮斗，我國已經初步建立起適應實際的機械制造企業生產管理模式，以產銷一體化、產品差異化、管理制度化和管理體系化的現代機械制造企業生產管理模式以及成型，并發揮著重要的積極作用。但是由于有關機械制造企業的客觀情況不同，機械制造企業生產管理模式也存在的很大的差異，總體上講，與世界發達國家相比我國的機械制造企業生產管理模式存在著細化、深化和針對性方面的缺陷，不但制約了機械制造企業的深入發展，而且不利于追趕先進的現代機械制造行業發展水平。

機械制造企業的生產和發展受到內外部環境的影響，特別是經濟政策、政治環境和社會條件的影響對機械制造企業的生產有至關重要的作用，現代機械制造企業面臨著產品周期縮短、產品種類增多、交貨日期提前等外部要求，也面臨著勞動成本增加、產品結構變化、機械設備改進和自動化程度提高等內在影響。在內外部環境變化的既可以成為機械制造企業發展的動力，也可以成為機械制造企業發展的制約，機械制造企業應該在把握市場的前提下，利用機械制造企業發展的內外環境因素，促進機械制造企業的長遠發展。

機械制造企業必須依據市場和用戶的需求變化不斷地優化產品結構，最大限度地滿足用戶對產品品種、質量、價格和個性化服務的需求，這也是市場經濟發展的客觀要求。因此，應該推進機械制造企業產品的多品種、小批量、個性化的生產方式的推廣。

新時期機械制造企業運用計算機技術進行新產品開發，以自動繪圖、模擬生產、科學計算等方式，不但贏得了產品開發和設計時間上的優勢，還有助于機械制造企業產品實現智能化，使機械制造企業產品更具有實用性和差異性，滿足各類型客戶對機械產品的需要，在提升機械產品智能化的條件下，提高生產過程的控制能力，進而在整體上促進機械制造企業的深層次發展。緊跟時代的步伐，不斷的學習，改進，這才是企業不斷發展的關鍵。