首先申明我們跟互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務沒有關系，不是軟文。

在那個不愁賣不出去的時代，買機器開工廠就等于賺錢。而今幾年來，工廠日益不好混了。如今，我看到聽到的連篇累牘的文章和演講，互聯(lián)網(wǎng)思維是包治百病無所不能的萬靈藥，甚至實習生寫個PPT總結也恨不得用上互聯(lián)網(wǎng)思維。前幾天亮相的一輛互聯(lián)網(wǎng)概念汽車，無疑是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，可惜被人拆穿了是模仿甚至抄襲。可憐的小微工廠，被忽悠的加入互聯(lián)網(wǎng)營銷大軍中。

但我們必須明白，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能。

什么道理才是正確的？市場法則

當大家都在做同一件事情的時候，事情本身價值也會降低。就像去做電商，B2B之類，在眾多的競爭下，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，絕大多數(shù)工廠的產(chǎn)品除了價格基本上沒有別的亮點了。互聯(lián)網(wǎng)會加速吸干工廠的利潤。

那么工廠應該怎么辦？不是把大量的精力花在互聯(lián)網(wǎng)上，而是改革自己，增加競爭力，這才是長久之道。

互聯(lián)網(wǎng)不創(chuàng)造價值，而是在重組產(chǎn)業(yè)鏈，也就是一幫企業(yè)干掉了另一幫企業(yè)

以前一個產(chǎn)品到消費者手中，要精力工廠出貨，代理，批發(fā)，零售等環(huán)節(jié)。現(xiàn)在一個淘寶京東，基本把代理批發(fā)零售消滅了，把這些小商戶的利潤搶過來，壯大自己順便回饋消費者。而工廠把自己的產(chǎn)品放在網(wǎng)上賣，圖什么？打破地域限制，以極低的成本把產(chǎn)品賣到全國，表面上看起來利潤變大了。實際上還是回到前面講的，時間一長，競爭壓力加大，利潤還是變薄。

利潤不是靠售價減成本，而是市場

企業(yè)一味降低成本，能不能擠出利潤。短時間還是可以的。在互聯(lián)網(wǎng)的放大效應下，利潤很快會被競爭擠壓。所以互聯(lián)網(wǎng)并不能拯救工廠。